需求剖析神器?| 若何用卡诺模型剖析需求

  

  Glen比来在忙的项目,需求有些凌乱,今晚用需求剖析神器卡诺模型梳理了一遍,整团体都很多多少了。当你面对一大年夜堆需求点,该若何做减法呢?用卡诺模型吧,它可以有效帮你梳理清晰产品需求点,提高效力。

  产品经理在设计任何一个产品时,总会碰到很多需求要点,这些点假设没有梳理清晰,最后项目必然(十分必然的语气)会出后果的。

  资本总是有限的

  任何一个互联网产品,即使是一个最复杂的活动页面,也会触及到十分多的需求,每个需求都邑引出相干的功用逻辑,需求一多,特别是很多需求交叉掩饰,产品的逻辑就会变得十分复杂。

  而开辟产品的资本常常是有限的,你经常会发明,开辟、设计、测试人手总是不够用。所以,关于产品经理的基本请求,就是在有限的资本上,经过优化产品设计,提炼出准确、有效的需求,尽可能防止在后续的设计、开辟中临时改需求,至少要做到框架级的需求不大年夜改。(比来因为我们产品团队的掉误,招致一个前端妹纸加班到很晚,我的心坎是很不安的)

  甚么是卡诺模型?

  卡诺模型也叫做狩野模型(Kano Model),它是由日本品管巨匠狩野纪昭(Noriaki Kano)博士于1984年所提出的。卡诺模型的中间是将产品质量分为5个局部:

  卡诺模型几个质量之间的关系以下图:

  kanuo

  用卡诺模型辨别产品需求

  下脸复杂说了几种质量,我们做产品设计时,需求尽可能防止无差异质量、反向质量,至少做好需要质量、一维质量,尽力做魅力质量。

  在剖析产品需求点时,将一切曾经肯定的需求停止剖析,依照:爱好、理应如此、无所谓、可以忍受、不爱好,停止评定。然后依据下表得出各需求属于甚么类型。

  卡诺需求表

  然后,产品经理得依据产品所处阶段停止产品需求文档的书写,以后便可以去找开辟、设计童鞋进产品开辟任务了。置信你自己梳理一遍需求后,再去找开辟、设计评审时,你会自负、果断一些。

  如明气象冷了,大年夜家应当都末尾吃火锅了,此次我们就以吃火锅为例子,实战应用卡诺模型。我们去掉落反向质量,简化剖析流程。

  卡诺火锅

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